BAM Wonen start 10-jarige ketensamenwerking met Thius

De ambities van Thius zijn groot. Met een Europese aanbesteding legde de corporatie een opdracht in de markt om een decennium lang een groot deel van haar woningvoorraad te verduurzamen. Na een intensief aanbestedingstraject rolden er afgelopen zomer drie winnende ketenpartners uit de bus: BAM Wonen, Elk Groep en Nijhuis. De 5700 woningen in het programma zijn voor het grootste deel grondgebonden en staan in de gemeenten Tiel, Buren en Neder-Betuwe.

In één keer goed
‘Thius heeft eerder vooral maatregelgericht verduurzaamd, maar we willen nu denken en ontwerpen vanuit wat er in 2050 nodig is’, zegt Monique van Helvert, programmamanager Verduurzaming bij Thius. ‘Met veel aandacht voor de sociale waarde van het project: van bewonersparticipatie tot de oplevering van comfortabele, gezonde en vooral ook betaalbare woningen.’

Maik Knuiman is namens Thius de ketenregisseur en strategisch contractmanager: 

‘Denken vanuit de toekomst betekent dat we het in één keer goed willen doen, en dat we gaan voor geen-spijtmaatregelen die in lijn liggen met de klimaatagenda en gasloze ambities in Nederland. Het liefst ontwikkelen we samen een soort menukaart, en kiezen we per wijk welke oplossingen het beste passen. Tegelijk willen we flexibel blijven, om te kunnen inspelen op bijvoorbeeld netcongestie, lokale warmtestrategieën en nieuwe technieken.’

Ketensamenwerking 2.0
Bij deze ambities past volgens Thius een langjarige ketensamenwerking met geïntegreerde contractvorm. ‘We gaan voor een strategisch partnerschap op basis van gelijkwaardigheid’, zegt Van Helvert. ‘Dat past bij een moderne corporatie: wel regie houden en sturen op het resultaat, maar niet alle techniek zelf uitwerken. Zo kunnen de experts doen waar ze goed in zijn. Ook in programmatische keuzes willen we de aannemers laten meebeslissen. Het doel is dat zij boven hun eigen belangen uitstijgen en samen de slimste keuzes maken voor het programma.’

Thius noemt dit ‘ketensamenwerking 2.0’, met daarin een centrale rol voor leren en evalueren. ‘Doen, leren, doen’, zo vat Knuiman het samen. ‘We gaan werken met een driewegevaluatie. Dus we evalueren de effectiviteit van de samenwerking zowel tussen de ketenpartners onderling als tussen Thuis en de opdrachtnemers. Zo raken we steeds beter op elkaar ingespeeld en neemt ook de voorspelbaarheid in het programma toe.’

Groeikansen 
Tom Stolker, commercieel manager bij BAM Wonen, ziet grote voordelen in zo’n langdurige samenwerking.

 ‘Je hebt de tijd om elkaars aanpak en processen te leren kennen, waardoor je ook steeds makkelijker communiceert. Het onderlinge vertrouwen groeit. Je bent minder geneigd de kaarten tegen de borst te houden en puur zakelijk in de wedstrijd te zitten. Zo kun je elkaar ondersteunen en dingen van elkaar overnemen als dat nodig is. En voor de corporatie geeft deze aanpak ook veel meer rust dan telkens een apart project moeten uitzetten.’

Naast basisambities voor verduurzaming heeft Thius ook groeithema’s benoemd: energietransitie, circulariteit, klimaatadaptatie en biodiversiteit. Bedoeld om samen gaandeweg in te ontwikkelen en experimenteren. Stolker ziet daar kansen voor: ‘Als we elkaar triggeren op deze groeithema’s, kunnen we in die tien jaar samen heel mooie stappen zetten. Denk bijvoorbeeld aan een deelproject waarin je voor een verregaande circulariteit gaat, een thema waar Thius graag in wil groeien.’

Kracht van BAM
Van de 26 deelnemers aan de aanbesteding viel de keuze dus onder meer op BAM Wonen. Maik Knuiman: ‘Voor ons was het doorslaggevend dat BAM Wonen vooroploopt in digitalisering en gespecialiseerd is in standaardisatie. Bovendien heeft BAM veel ervaring in vergelijkbare ketensamenwerkingen. Dit alles gaat voor Thius van grote waarde zijn.’ 

Tom Stolker vult aan: ‘Met digitale innovaties maken we in het voortraject echt een verschil. Zoals de dronescan bij de technische opname, en mixed reality op de bouwplaats. Daarnaast kunnen we in deze samenwerking inderdaad onze conceptkracht inbrengen, waarbij we met onze vaste co-makers veel efficiency bieden, van begroting tot en met uitvoering. Deze opdracht is ons op het lijf geschreven. Ik kan niet wachten tot het eerste project begint en we kunnen laten zien waar we goed in zijn.’

Handen ineen met twee ketenpartners
Net als BAM Wonen heeft ook elk® groep veel ervaring met langdurige ketensamenwerkingen. Regiodirecteur Betty Leenders: ‘Wij zien deze opdracht voor Thius als mogelijkheid om met ons sociaal en technisch spoor echt iets toe te voegen aan de wijk. De focus ligt daarbij op blije bewoners. Samen met partners BAM Wonen en Nijhuis willen we graag structureel innoveren en nieuwe stappen zetten in verduurzaming. Het belangrijkste is om hierbij in openheid en vertrouwen samen te werken. Te leren van elkaar en oprecht nieuwsgierig te zijn, met de instelling om samen nieuwe dingen te willen proberen.’

Directeur Bestaande Bouw William Vlug van Nijhuis Bouw sluit zich aan bij deze ambities en houding. ‘Het mooie is dat we het echt samen moeten aanpakken en afhankelijk zijn van elkaar. Elke partner heeft z’n eigen kracht, belangen en aanpak. Voor een succesvolle samenwerking moeten de schotjes naar beneden. Het is een soort huwelijk: we slaan de handen ineen, maar weten niet wat de komende tien jaar allemaal zal brengen. Dus is het zaak om te blijven investeren in die relatie. Om samen te blijven groeien en vernieuwen: als individuele bedrijven én als collectief met Thius. Dit is de enige aanpak die past bij de grote maatschappelijke opgave waar we voor staan.’