Flow: bouwen aan groei met visie, technologie en menskracht

Hiervoor stond ze aan het roer van het Europese team bij het Japanse technologiebedrijf Yokogawa als European Operations Manager Digital Enterprise Solutions. Deze tijd vormde een stevige basis voor haar leiderschapsstijl. Dit is niet onopgemerkt gebleven, zo werd ze in 2023 uitgeroepen tot MT/Sprout Next Leadership 50. Verder noemt ze zichzelf een vat vol tegenstellingen — een dromer met helikopterview én oog voor detail, iemand die bewust keuzes maakt met een vooruitziende blik.

Bij Flow draait het niet alleen om het bouwen van woningen, maar om het bouwen aan een toekomst. Een toekomst waarin duurzaamheid, technologie en samenwerking centraal staan. Wat haar aantrok in Flow? De combinatie van een robuuste organisatie en de ambitie om samen met de markt te versnellen. . “Met een goed ingewerkt team, duidelijke processen en een heldere strategie is Flow klaar om verder op te schalen. – en dat biedt kansen’’ vertelt Nienke. Groei is voor Nienke geen abstract proces, maar een fluide routekaart die diep in de organisatie moet landen. ‘’Een strategie is een vertrekpunt, maar het gaat erom hoe je die vertaalt naar beweging in gedrag en cultuur.’’

Bij Flow komen ervaren professionals, jonge talenten en bevlogen vakmensen samen. We werken met mensen uit verschillende achtergronden, opleidingen en ervaringen. Dat maakt het soms complex, maar ook waardevol. Hoe zorg je dat iedereen mee kan bewegen en groeien?’’

Technologie speelt daarin een sleutelrol. Niet als doel op zich, maar als middel om werk slimmer, lichter en toekomstbestendig te maken. “We moeten technologie integreren in onze waardeketen- van (semi-)autonome fabrieken tot slimme oplossingen op de bouwplaats. Het blijft een ontdekkingstocht. Wat vandaag werkt, is morgen misschien alweer verouderd. Daarom moeten we blijven evalueren en verbeteren.”

Die continue verbetering is verankerd in Nienkes visie op operationele excellentie. “Het gaat om een mentaliteit: hoe zien je processen eruit, wat kun je standaardiseren, automatiseren en slimmer doen? Niet alleen meten is weten, maar ook het durven challengen van de status quo. De plan-do-check-act-cyclus moet in het DNA van de organisatie zitten.”

Hoewel ze nieuw is in de bouw- en vastgoedsector, voelt Nienke zich al snel op haar gemak. “Ik ben ingestapt op een rijdende trein en dat werkt goed voor mij. Er staat een goed ingerichte organisatie. , In het gehele land zijn Flow-projecten gerealiseerd, in aanbouw of in voorbereiding, en we willen en kunnen verder groeien.Dat geeft mij ruimte om mijn expertise in te brengen. Dankzij een goede onboarding kon ik snel schakelen en me verdiepen in de sector. Het voelt als thuiskomen.”

Wat haar persoonlijk drijft, sluit naadloos aan bij de missie van Flow. “Duurzaamheid is voor mij een belangrijke waarde. Ik ben trots dat we bijdragen aan de woningvoorraad op een verantwoorde manier. Daarnaast geloof ik in ondersteunende technologie voor versnelling – ik noem mezelf wel eens een tech-optimist. BAM loopt daarin voorop en dat past bij mij.”

Flow onderscheidt zich van andere nieuwbouwconcepten door een combinatie van factoren. “Tijdens de Provada heb ik andere concepten bekeken. De markt is groot en er is ruimte voor meerdere oplossingen om de woningdoelen te bereiken en elkaar scherp te houden. Maar onze aanpak en combinatie van – file-to-factory, parametrisch ontwerpen en prefab bouwen met hout in eigen fabriek – is echt uniek. Het streven is  dat steeds meer klanten daar de waarde van gaan zien zodat we met elkaar de versnelling kunnen maken.”

Toch zijn er ook uitdagingen. De Nederlandse wet- en regelgeving vraagt om creativiteit en samenwerking met de sector. “We zullen moeten leren van de koplopers zoals Canada en Noorwegen. En intern vraagt Flow om een andere manier van samenwerken – over BAM onderdelen heen en met gezamenlijke focus. Dat vraagt om lef, samenwerking en visie — en precies daarom voelt Flow voor mij als de juiste plek om impact te maken.”